去年11月，總部位于波士頓的Perch籌集了800萬美元的資金，用于收購頂級(jí)的Amazon 賣家品牌。現(xiàn)在它已經(jīng)開始將這筆資金投入頭幾筆交易。

Perch的想法來自Chris Bell，他曾是Wayfair的物流主管，也是Bain & Co.的負(fù)責(zé)人。

該公司最近收購的品牌包括：Beachr、Bodymate等，同時(shí)尋找在各自領(lǐng)域排名前三的產(chǎn)品，希望將其引入平臺(tái)，增加價(jià)格優(yōu)化、廣告支出優(yōu)化和跨地域營銷。

GE曾試圖將小發(fā)明轉(zhuǎn)化為GE的新產(chǎn)品線，但以失敗告終。相比之下，Perch會(huì)等待企業(yè)獲得動(dòng)力，然后從企業(yè)所有者那里購買產(chǎn)品，并給予他們至多兩年的時(shí)間，讓他們參與任何有利于產(chǎn)品的收益，這些是在Perch為參與企業(yè)設(shè)定的某些里程碑上產(chǎn)生的收益。

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Amazon的電商平臺(tái)在某種程度上仍是“蠻荒的西部”(Wild West)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往被忽略，進(jìn)入同樣商品化供應(yīng)鏈的供應(yīng)商，以閃電般的速度復(fù)制成功的產(chǎn)品。這是真正的營銷力量和通過規(guī)模獲得更好利潤的能力，這似乎創(chuàng)造了贏家，Perch正在利用自己的技術(shù)訣竅達(dá)到頂峰。

Perch不會(huì)收購任何收入低于25萬美元的公司。

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，Spark Capital牽頭了對(duì)Perch的收購，其總合伙人Alex Finkelstein成為該公司董事會(huì)的一員，負(fù)責(zé)Spark對(duì)Wayfair的投資。他是通過Wayfair的CEO介紹給Bell的。他立刻看到了Perch的潛力。

Amazon發(fā)展得很快，它的第三方賣家是一個(gè)價(jià)值2000億美元的市場(chǎng)，最大的單一賣家是一個(gè)價(jià)值5億美元的賣家，這是一個(gè)資本充足的公司可以利用的機(jī)會(huì)。

雖然Perch已經(jīng)看到了一些，由政府對(duì)新型冠狀病毒的反應(yīng)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)關(guān)閉的影響，但該公司預(yù)計(jì)消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變是其羽翼下的風(fēng)，而不是對(duì)其分支的影響。就中期而言，它正推動(dòng)更多的人進(jìn)行網(wǎng)上購物。

藍(lán)海億觀網(wǎng)獲悉Perch并沒有放慢收購的步伐。3月份進(jìn)行了兩筆收購，未來兩周可能還會(huì)再完成兩筆。

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