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2019年跨境電商年終獎,有人發金,有人發庫存,有人罰金

藍海億觀網2020年01月13日 545

馬上要到農歷年的年末,年終獎再次成為一年一度的熱門話題。跨境電商行業里,多少公司會發年終獎?藍海億觀網專門進行了訪談。 年終獎成為了最佳的調

馬上要到農歷年的年末,年終獎再次成為一年一度的熱門話題。跨境電商行業里,多少公司會發年終獎?藍海億觀網專門進行了訪談。

年終獎成為了最佳的調侃話題,五花八門,啥都有:有發個錘子,有發個毛線的,甚至有發個妹的。

有跨境電商公司,給每個員工發了10個饅頭,饅頭是蒸出來的,有個好兆頭,預示著公司2020年一定會蒸蒸日上……

有人直言,今年不發年終獎,今天還剛得知老板連10個單都不給刷。

實際上,2019年的年終獎,很多公司還沒有開始發。在分析跨境電商2019年年終獎之前,我們先回顧一下“別人家的年終獎”——2018年頭部大賣家的的年終獎盛宴。

傲基豪擲200萬

作為行業領頭羊,傲基在2018年年底給業績冠軍發了200萬年終獎,其他傲基員工,有人得到了價值幾十萬的特斯拉豪車。

藍思網絡當眾宣布獎勵315萬

2019年初,藍思網絡召開年會,創始人楊帆當眾宣布給員工發315萬年終獎,這其中還不包含合伙人分紅。

(圖:藍思網絡年會場地看著不小)

通拓科技獎勵某部門200萬

通拓科技在2019年初被爆出,年會上將200萬元作為業績最佳的部門年終獎,其豪爽程度不輸旁人。

(圖:別誤會,這是年會表演獎,不是年終獎)

有人發金,有人發土,有人發庫存,還有人罰金

上述大公司大企業有百萬年終,老板發得爽快,員工領得開心。自然,也有部分企業的年終獎“不盡如人意”,有賣家表示,年終獎收到了自家產品庫存,至于收到了什么東西?那就五花八門了。

各種滯銷零食,拉條、鹵蛋應有盡有,做服裝的好一些,內購券還能接受。

這真的是……發了年終獎,清了庫存還順便隱形增加了業績?一舉三得,一石三鳥,一箭三雕……

藍海億觀網了解到,利用年會“清庫存”還真不是跨境電商行業的特權,傳統行業也如此。就在剛才,小編的老婆大人還給發來了證據,小編冒死貼出來給各位看看:

好歹這些都算是有領到年終獎的。

有些賣家更慘,旺季前后掛賬號,客戶損失被記在自己頭上的,年終獎是肯定沒年終獎了,到頭來還要被罰款。這年真的是別過了。

有人小量取樣,對2018年跨境電商中小企業做了問卷調查,想看看從業人員2018年整體收入趨勢如何,卻是發現,接受調查的人群中,52%的跨境電商人年稅后收入不到10萬元

其實這個數字還算正常,畢竟無論什么行業,最終賺到錢的都是少部分人。

今年跨境電商不如去年?蹺蹺板效應:頭尾重,中間輕

都說年會最能夠反饋出公司這一年來過得好不好,年終獎的多少,更是決定了許多人過完年是否還留在公司。

2019年過去了快半個月,但跨境電商行業年會仍然靜悄悄,沒有去年的火爆場景。是否意味著今年跨境電商行業整體不如去年?

據某業內人士統計,2019年跨境電商行業出現了兩極分化的情況。優秀的頭部公司依然在悶聲發財,給員工照常發現金,公司上下一片其喜洋洋。

最痛苦的是那些做了兩三年的老賣家,得了“亞馬遜依賴癥”。即便2019年亞馬遜運營再難,政策再多變,前途再迷茫,來年開春依舊還會選擇亞馬遜。

藍海億觀網了解到,相較于前幾年的情況來看,2019年整個跨境電商行業的震動還是比較多的。比如亞馬遜平臺頻繁更新政策

1.A9算法持續“進化”中,讓許多老賣家非常不適應;

2.如歐洲從年初到年終,各主要國家相繼實行了VAT稅務改革,近期新增的包括瑞士、挪威和亞美尼亞等;

3.2020年,美國站銷售傭金、配送費、亞馬遜月度倉儲費、輕小商品計劃費、貼標服務和移除訂單費用變更

4.大量賣家的涌入,跨境電商行業競爭已經越來越精細化等等。

值得一提的是,2019年的旺季,延續了前幾年的下滑趨勢,更加沉寂和冷淡。不知道那些在年中還信心滿滿的賣家,如今是否依舊信心滿滿?

業內某知名跨境電商企業宣稱業績將達到48億,2019年完成目標后將拿出1500萬元獎勵員工。其前四個月(淡季)銷售總額為10.22億元。

我們期待2019年年終,該頭部公司能夠給跨境電商企業帶來好消息,提振行業士氣。

延伸:企業如何發好年終獎?

《2019新中產家庭消費與理財報告》顯示,2019年,中國GDP預計突破100萬億人民幣,人均GDP突破1萬美元。其中26%家庭年終獎預計超5萬元。

對企業來說,年終獎是一筆大開支,同時也是提振員工士氣,留住人心的重要手段。但有些公司發年終獎發得大家心滿意足,有些公司發年終獎卻是發得“怨聲載道”。

盡管“人心不平”,無法做到讓大家都滿意,但遵循以下原則,能夠讓年終獎的發放起到最大效果:

1.透明化

明晰年終獎的發放標準,可以以營業額績效,也可以以利潤績效等等方式,另有獎勵的,也要提前“知會”,比如提一句業績冠軍有額外獎勵等等。這樣可以最大化減少員工的不平。

2.貢獻度與奉獻度相結合

以能夠量化的貢獻為主,以不能量化的奉獻為輔。比如:一線運營有明確的指標,可以做到獎懲有度;但配合銷售的售后、美工等等職位,也要顧及,給與一定的評判標準和適當獎勵。

3.“庫存”可以抽獎,但作為年終獎就不要了吧

說實話,拿積壓的庫存作為“年終獎”,確實“不好看”,一是員工心生埋怨,二是容易給人“這公司快不行了”的印象。

大部分公司的2019年年會也就是在這幾天的時間里舉行,藍海億觀網衷心祝愿各位賣家,2020年能有一個吉慶歡喜的開端。(文/藍海億觀網egainnews)文末掃碼入群,對接跨境電商優質資源。不得擅自改寫、轉載、復制、裁剪和編輯全部或部分內容,請聯系我們授權。

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