近日，宜家家居稱，將結(jié)束與亞馬遜的合作，同耐克、勃肯鞋品牌一樣，撤出亞馬遜平臺(tái)。直接結(jié)果是引發(fā)了其他賣家的擔(dān)憂，接下來還有有哪些大品牌撤出亞馬遜？

宜家退出，計(jì)劃開發(fā)自己的電商平臺(tái)？

宜家表示，品牌官方將結(jié)束試點(diǎn)項(xiàng)目，退出亞馬遜，以探索新領(lǐng)域，獲取更多消費(fèi)者。藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，2018年，宜家在亞馬遜美國(guó)站開啟試點(diǎn)項(xiàng)目，首先推出“智能照明產(chǎn)品”。

在結(jié)束與亞馬遜的合作后，宜家將積極與其他品牌洽談合作，測(cè)試新的銷售渠道或方式，以滿足消費(fèi)者需求。

此外，有消息稱，宜家計(jì)劃開發(fā)自己的電商平臺(tái)，功能類似亞馬遜。

什么原因?qū)е赂髌放仆顺觯?/b>

1. 競(jìng)爭(zhēng)壓力。平臺(tái)上有數(shù)百萬第三方賣家，許多賣家為增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供的產(chǎn)品價(jià)格低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷壓縮品牌的利潤(rùn)率；而且，亞馬遜的自有品牌占極大優(yōu)勢(shì)，也在侵蝕各品牌的市場(chǎng)份額。

2. 亞馬遜平臺(tái)假貨、不安全或者過期商品泛濫。各品牌或多或少收到侵害。

3. 亞馬遜試圖加強(qiáng)對(duì)品牌的控制，包括品牌如何在平臺(tái)上銷售產(chǎn)品等。

品牌退出亞馬遜，若無強(qiáng)大實(shí)力和后路，或許適得其反

專業(yè)人士分析，在撤出亞馬遜之前，這些品牌需要制定切實(shí)可行的電商運(yùn)營(yíng)策略，與亞馬遜抗衡，否則，選擇退出亞馬遜的結(jié)果可能適得其反。為何？

因?yàn)?b>亞馬遜在電商領(lǐng)域仍獨(dú)占鰲頭，占據(jù)著美國(guó)電商市場(chǎng)38%-50%的份額（不同統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)），遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于eBay、沃爾瑪?shù)扔辛Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。藍(lán)海億觀網(wǎng)獲悉，無論是eBay，還是沃爾瑪，電商市場(chǎng)份額僅為個(gè)位數(shù)。

各品牌退出亞馬遜后會(huì)發(fā)現(xiàn)，要再找到這樣一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，幾乎是不可能的。即使是像宜家這樣的大品牌，也很難復(fù)制亞馬遜的物流和配送服務(wù)、網(wǎng)站流量和豐富的用戶數(shù)據(jù)。

而且，即使這些品牌，或者是第一方經(jīng)銷商，與亞馬遜結(jié)束了官方合作關(guān)系，通過第三方賣家渠道，消費(fèi)者仍然可以在亞馬遜上買到這些品牌的產(chǎn)品。

就拿宜家舉例，即使官方宣布撤出，在亞馬遜平臺(tái)上進(jìn)行搜索，還是可以找到多個(gè)第三方賣家，所售產(chǎn)品價(jià)格與官方相同，且提供Prime會(huì)員配送服務(wù)。也就是，消費(fèi)者通過第三方賣家就可以滿足購(gòu)物需求，哪里還需要到別的網(wǎng)站搜索呢？（藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews）文末掃碼入群，對(duì)接跨境電商優(yōu)質(zhì)資源。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們授權(quán)。