服裝是跨境電商的大類目，SHEIN以它起家，Temu也依靠著低價服裝跑馬圈地。

阿里系的跨境平臺速賣通、Lazada等雖然都推出了類似Temu的“全托管”和“半托管”業(yè)務(wù)，但在競爭中并沒有占據(jù)上風(fēng)。在目前的江湖中，大部分是Temu與SHEIN的傳說，而作為老資格平臺的速賣通，存在感相對不足。

同時，作為中國最大服裝電商平臺的淘寶，在國內(nèi)正遭遇巨大的退貨危機(jī)。

有些消費(fèi)者將穿過的服裝退貨，或是在無正當(dāng)理由下發(fā)起“僅退款”。

一位服裝電商賣家稱，618年中大促的一通虛假狂歡后，電商女裝退貨率高達(dá)80%。以前女裝退貨率大概在20%，50%已是服裝品類的極限，而現(xiàn)在動輒已漲至40%-50%，在大促期間甚至高達(dá)70%-80%。

許多服裝賣家還面臨了高庫存、高費(fèi)用、仿版盛行的難題，陷入了無利可圖的境地，甚至被迫開啟了一波關(guān)店潮。

在國內(nèi)業(yè)務(wù)有壓力，國外業(yè)務(wù)有需求的情況下，阿里巴巴內(nèi)部有“更高層級”的人出來牽頭，讓淘寶天貓與阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)（AIDC）展開合作，連接國內(nèi)外資源，啟動了“淘寶出海計(jì)劃”。

這一計(jì)劃首先從大服裝類目切入。

因?yàn)榉b類目既又受眾大、頻次高、粘性強(qiáng)的特點(diǎn)，同時，淘寶有在這方面也有很強(qiáng)大的根基。

數(shù)據(jù)顯示，淘寶每年新開的服飾店鋪約200萬家，動銷商品超1億款，吸引了超4億用戶來淘寶購買衣服，其中約2000萬用戶平均每周都要在淘寶買一次衣服。

同時，大量海外消費(fèi)者尤其是東南亞消費(fèi)者一直以來都有在淘寶購物的習(xí)慣。

在海外，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)旗下的速賣通、Lazada積累了大量的用戶資源、渠道資源，而菜鳥物流作為硬件基礎(chǔ)設(shè)施，將為淘寶出海計(jì)劃包攬最難啃的物流問題。

打虎親兄弟，上陣父子兵。

淘寶天貓將自身優(yōu)質(zhì)的賣家和產(chǎn)業(yè)帶資源，接入在海外市場，為阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)增添彈藥，提高與Temu等競對展開新一輪鏖戰(zhàn)的競爭力，而對于國內(nèi)賣家來說，多了一個出海的渠道。