這是他為了跟上半托管帶來的新變化做出的重要調(diào)整。

租下新倉庫并不是一個偶然的沖動決定。

作為去年第一批加入半托管的商家，他見證著自己店鋪里的品升級半托管服務(wù)后的流量暴漲：“本身流量就不錯的產(chǎn)品轉(zhuǎn)過去效果就更好了，基本升級了一周左右就有200%的訂單增長。”

不僅熱銷品升級半托管后見效奇快，由于母嬰服飾的季節(jié)性和搭配性，一些還沒來得及升級半托管的同店鋪配套產(chǎn)品也吃到了流量紅利，有了30%左右的訂單增長。

因此如何解決好發(fā)貨問題，成為了能否承接住半托管新流量的重要前提。

主做母嬰服飾的Gray在此之前主要的發(fā)貨模式以直發(fā)為主，為了配合半托管新的發(fā)貨時效，設(shè)立支持多個SKU備現(xiàn)貨，專供AliExpress的專倉，以及熱銷產(chǎn)品盡快加入倉發(fā)，成為了新的解決方案。

從去年12月份開始，Gray公司的母嬰服飾產(chǎn)品半托管訂單在升級后一周就快速突破了日均200單，流量不斷上漲。

僅僅兩個月不到，2月初春節(jié)期間很快就穩(wěn)定到了日均700單，月均超過2w單的好成績。

作為2013年就入駐AliExpress的老賣家，半托管給Gray帶來的變化讓他看到了更多變化：“我覺得半托管最大的優(yōu)勢還是保留了選品的自由度，對比其他模式來看，我們可以給自己的店鋪做更多設(shè)計，例如多個品之間的聯(lián)動，讓客戶提高下單件數(shù)和復(fù)購，做好搭配。“

目前Gray的主營店鋪中80%的產(chǎn)品都升級了半托管服務(wù)。

多件湊單、多品聯(lián)動等符合自身優(yōu)勢的運營策略配合半托管帶來的穩(wěn)定流量，讓他們公司的母嬰服飾在俄羅斯、西法、韓國等熱銷國家穩(wěn)定出單。

同時為了探索更多穩(wěn)定消耗庫存和備貨的方式，Gray決定今年在巴西等拉美市場也繼續(xù)加大投入：

“一個是它本身的市場規(guī)模比較大，另外一個是它作為南半球的一個國家，可以讓我們在不同的季節(jié)給我們的反季服飾也帶來新的增長。”（來源：評論區(qū)許愿爆單的 阿里巴巴全球速賣通）