Temu的控制權急劇膨脹。不參與競價的商品，毫不猶豫地下架，“不聽話”的賣家，嚴厲地罰款。

長假期間，在沒有事前溝通的情況下，Temu替賣家做主，直接降價，部分產品降價幅度甚至高達20%，導致這些賣家基本是賣一單虧一單。

根據Temu的規則，平臺替商家降價，賣家自后臺接到通知，如果24小時內沒有反對，便表示默認為同意。在春節和其他假期，有些賣家沒有及時看后臺，導致其商品以Temu認為的“合理價格”銷售出去，最終賣家們只能吃這個啞巴虧。

Temu對“低價”有著無窮無盡的欲望。

因為低價是其病毒式增長的法寶，在美國、歐洲等市場一直得到正向反饋。

喜好“低價”是人類的共性，不分歐美亞非，也不分黃白黑棕人種。 一個紐約的高級白領，在購買阿瑪尼西裝的同時，也樂意在Temu上購買幾美元的收納盒、拖鞋和手機支架。

無論哪個國家，無論它的經濟多發達，都有“五環外的下沉市場”，這一下沉市場，不僅是由低消費人群組成的，也由高收入的白領和金融精英支撐起來的。

正是出于對人性的深刻洞察，Temu將拼多多社交裂變的增長模式發揮到極致。

邀請2位好友注冊領取免費小禮物，拉到5位新用戶下載獲得20美元現金獎勵，“砍一刀”賺取大額現金券……

在美國的各大論壇和網站上，Temu的互助帖層出不窮，美國消費者齊刷刷地喊出一聲”萬水千山總是情，來砍一刀行不行”。

Temu的行動很激進，它從市場上得到的正向反饋也很激進。

Sensor Tower的數據顯示，截至2023年3月，Temu已經擁有超過5000萬注冊用戶和2000萬活躍用戶。

Comscore給出了另一個視角的數據，截至2023年2月，Temu的網站和App在美國擁有7070萬獨立訪問。

如此巨大的流量暴漲，許多亞馬遜賣家也感覺到“流量下降”了。

這背后，“低價”是一個重要的“驅動力”。

因此，在市場端得正向反饋的Temu，沒有理由不向其供應端施加更大的壓力。 雖然更激烈的競價和更嚴厲的懲罰，毫無疑問勸退一批賣家，但是Temu并不擔心。