賽維的品牌化大約經歷的三個階段：

第一階段：發展初期階段（2012年-2015年）。以賣貨為主要目標，在亞馬遜、速賣通等第三方平臺銷售，以產品高性價比為驅動；

第二階段：轉型階段（2016年-2018年）。賽維開始推行“品牌化”轉型戰略。但在轉型初期面臨市場響應速度較慢、品牌定位不清晰、產品開發成功率較低等問題。

第三階段：快速發展階段（2019年至今）。賽維積極踐行“品牌化”戰略，削減了非品牌業務的相關人員繼而增加了品牌業務的人員，同時也削減了Wish及eBay平臺的店鋪數量，并且關閉了業績未達預期以及與公司品牌化戰略不符的網絡店鋪。

通過一系列的精細化運作，賽維旗下的多個品牌也占據了亞馬遜細分品類的優勢地位。  

賽維做品牌有一個心得，即根據已有品牌在某單一產品上的號召力，以產品的核心屬性為基礎，不斷延伸品類，最終形成熱銷產品矩陣。以運動品牌ANCHEER為例，其最初熱門爆品為鋰電自行車，然后圍繞品牌的運動健康屬性發力拓展了跑步機、戶外帳篷、平衡車等運動健康類相關產品，從而帶動整個品牌收入的持續增長。