在自營的模式下，SHEIN已經(jīng)構(gòu)建了一個嚴(yán)密的品控體系，確保了質(zhì)量和售后，而第三方平臺是賣家自行生產(chǎn)、上架、銷售產(chǎn)品。情況完全不一樣。

面對3000家中小供應(yīng)商工廠，SHEIN可以做好品控，但面對數(shù)量更龐大且獨(dú)立性更高的第三方賣家，如何進(jìn)行品控？

如果品控不好，是否會影響SHEIN的品牌口碑，消耗其品牌資產(chǎn)？

字節(jié)跳動曾經(jīng)推出的綜合類電商平臺Fanno，大量賣家涌入，一時間產(chǎn)品良莠不齊，售后泥沙俱下，遭到許多海外消費(fèi)者的投訴和抱怨。最終，F(xiàn)anno最終走向了終點(diǎn)，品控沒有做好，是重要原因之一。

有鑒于此，拼多多的Temu啟動時，沒有做大綜合的第三方平臺，而做了SHEIN的學(xué)徒，學(xué)習(xí)了它的“寄售模式”平臺——可大可小，風(fēng)險可控。

如今，SHEIN反其道而行之，要做第三方平臺，那么，SHEIN會做得怎么樣？我們拭目以待。