亞馬遜與沃爾瑪之間的競爭，已有20年之久，而且有愈演愈烈的跡象。有消息稱亞馬遜最近打算開大型實體零售店，以便在與沃爾瑪的競爭中有更大的優勢。

《華爾街日報》報道，亞馬遜將在加利福尼亞州和俄亥俄州首先建立大型零售店鋪，占地面積3萬平方英尺。

雖然不到沃爾瑪傳統門店的三分之一，大約只有沃爾瑪購物廣場店的六分之一，但是，這是亞馬遜進入實體零售領域，正是向實體零售巨頭沃爾瑪“開戰”的第一步，也是關鍵一步。

恰好此時，亞馬遜開始“超越”沃爾瑪。

亞馬遜已經超過沃爾瑪了嗎？

《紐約時報》近日報道，在截至6月的過去一年中，亞馬遜自營產品銷售額加上第三方賣家在亞馬遜的銷售額，首次超過了沃爾瑪。

具體來說就是，從去年6月到今年6月，亞馬遜獲得6100億美元的銷售額，沃爾瑪只獲得了5660億美元的銷售額，被亞馬遜超越。

這也間接表明，電商領域的增長是巨大的。

說明一下，上面提到的亞馬遜6100億美元銷售額只是大概估計（包括第三方賣家銷售額），因為亞馬遜報告的收益只考慮了各項收費，不包括在平臺上產生的所有成交額。

不過，單從去年收益來看，沃爾瑪仍然“更勝一籌”。藍海億觀網了解到，去年，沃爾瑪報告收益5590億美元，而亞馬遜僅有3860億美元。

亞馬遜是從今年開始與沃爾瑪減少差距的，截至今年6月的前一年，沃爾瑪報告收益5660億美元，增長幅度很小，而亞馬遜迅速增長至4430億美元。

不管怎么樣，這是1990年以來沃爾瑪銷售額首次被超越。

亞馬遜平臺有200萬活躍的第三方賣家，沃爾瑪只有10萬，第三方賣家銷售額之間的差距，也是讓亞馬遜開始超越沃爾瑪的重要原因之一。

亞馬遜股票分析師稱，“從沃爾瑪時代到亞馬遜時代”的轉變，可能會發生在明年，疫情加速了這一轉變的進程，因為在疫情期間沃爾瑪銷售額明顯增長，但還是不如亞馬遜的增長速度。

為增加競爭優勢，亞馬遜與沃爾瑪分別布局了什么戰線？

在美國電商市場，亞馬遜和沃爾瑪有各自的優勢。

沃爾瑪，擁有最多的實體零售門店，大約90%美國人所居住的地方，不到10英里就有一家沃爾瑪店。

而亞馬遜，是線上零售巨頭，占據美國電商市場40%的份額，它的快速配送服務，目前還沒有其他零售商能夠與之競爭。

如果消費者想要立即買到某一商品，沃爾瑪門店更有優勢，但是在線上，亞馬遜是更強大的存在，運輸和物流服務比沃爾瑪強大得多。

當然，沃爾瑪也在物流和配送業務方面加大投資，所以，亞馬遜需要建立實體店來更加接近消費者。

《華爾街日報》報道，亞馬遜計劃新建的大型實體店鋪，將銷售服裝、家居用品、電子產品等。

在與沃爾瑪的多年競爭期間，亞馬遜也嘗試了不同類型的零售概念，主要都是小商店模式，隨后又放棄了。

不管是亞馬遜還是沃爾瑪，要在雙方競爭戰中贏得勝利，都需要進行更多的工作。

沃爾瑪需要擴大線上運營和規模，其CEO在Q2財報電話會議上表示，預計今年沃爾瑪電商銷售額可達到750億美元，其中雜貨食品是其電商業務增長的關鍵部分。

同時，沃爾瑪要管理好其在全球28個國家開設的1.15萬個實體店鋪（其中有4743個在美國），目前沃爾瑪正在對1000個店鋪進行重新設計，預計今年年底完成，目標是為消費者打造更加簡化的、更快速的購物體驗。

對于亞馬遜，則必須加速倉儲配送中心的建設，并制定好建立實體店的策略。

畢竟，亞馬遜從2017年開始就探索實體店領域，當時以137億美元收購了Whole Foods Market的468家門店，向雜貨食品市場擴張，但實際結果沒有達到預期，在新鮮食品配送方面能力不夠，無法與沃爾瑪競爭。（跨境電商新媒體-藍海億觀網egainnews  Riley Huang）Coupang、Wayfair 、沃爾瑪、MercadoLibre等平臺入駐，品牌文案策劃及全網推廣、電商培訓和孵化等服務，請聯系我們。不得擅自改寫、轉載、復制、裁剪和編輯全部或部分內容。