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藍海億觀網2023年02月28日 0
“晨北有嚴重的“亞馬遜依賴癥”。早在2017-2020年上半年，來自亞馬遜平臺的收入，占晨北總營業收入的比例從來沒有低于95%。 然而，晨北主動揮刀裁減了自主經營店鋪的規模，將自己的命脈押在亞馬遜身上。”
嚴重的“亞馬遜依賴癥”，產品召回對其VC賬號意味著什么？
晨北有嚴重的“亞馬遜依賴癥”。早在2017-2020年上半年，來自亞馬遜平臺的收入，占晨北總營業收入的比例從來沒有低于95%。
然而，晨北主動揮刀裁減了自主經營店鋪的規模，將自己的命脈押在亞馬遜身上。
曾經，晨北跟我們大部分中小賣家一樣，都以第三方賣家的身份在亞馬遜上賣貨，走的是Seller Central模式。在2017年，晨北的Seller Central模式下的收入占其總收入的91%，而VC模式僅占8.4%。
然而，晨北可能覺得這種模式太累了，迅速抱住亞馬遜的大腿，成為其供應商，以VC模式（Vendor Central）銷售，在上市前夕，VC模式收入占比上漲至61.2%。
直到2022年6月30日，VC店鋪的收入占據了絕對的比重。
這意味著，晨北現在完全要看亞馬遜的臉色吃飯，此次發生大規模的產品召回事件，或將在很大程度上影響亞馬遜對它的印象，繼而可能影響到雙方的合作關系。
不過，值得注意的是，晨北的資產，不僅包括Etekcity（小家電品牌）、Levoit（家居類的小家電）和Cosori（廚房電器和餐飲用具）三個品牌，同時，也不僅僅限于其亞馬遜VC店鋪。
晨北還有一個資產，就是其在2015年開發的一款“VeSync”應用程序（App）。
晨北將該App造成一個操作系統，用戶可以在該應用程序上，遠程控制其出品的智能產品，包括智能小家電、智能家居產品、智能廚房電器等，由此構建一個基于產品的小生態。
從這個程度上講，晨北也有自己“私域”，也有自己的“流量入口”。
結語：希望更多晨北能夠走出此次危機，激勵更多品牌出海。（億觀資訊組）
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