根據Jungle Scout的一份新報告，到今年年底，亞馬遜全球電商銷售額將達到4680億美元，沃爾瑪則有750億美元，雖然比亞馬遜少，但增長速度是亞馬遜的5倍以上，如果繼續保持這樣的速度，沃爾瑪電商零售額將在四年后超過亞馬遜。

消費者選擇沃爾瑪或亞馬遜的理由分別是什么？

Jungle Scout調查顯示，消費者在沃爾瑪電商平臺購物的最大原因，就是產品價格（實惠），其次是對沃爾瑪產品熟悉、附近有沃爾瑪門店（方便取件和退貨）。

有31%接受調查的消費者表示，他們選擇這個電商平臺是因為其門店，沃爾瑪門店是其占據網購者心智的優勢。

藍海億觀網了解到，沃爾瑪僅在美國就有超過5000家門店，將近亞馬遜門店數量的9倍，后者不到600家，而且80%以上都是全食超市門店（Whole Foods），

（來源：Jungle Scout）

門店能夠為消費者提供人工服務，允許庫存分散放置，且放在離消費者近的地方，目前，美國消費者有95%以上都會在沃爾瑪門店購物，至少一年一次，90%以上的消費者與最近的沃爾瑪門店的距離不超過10英里。

沃爾瑪在實體門店的優勢，是一個非常好的吸引亞馬遜消費者的機會，57%在亞馬遜平臺購物，卻不在沃爾瑪電商平臺購物的消費者，都會在沃爾瑪門店購物，通過實體門店鼓勵消費者在平臺購物，可以加速沃爾瑪電商的增長。

在實體門店方面，亞馬遜確實比不過沃爾瑪，但亞馬遜也有自己的優勢，美國超過三分之一的消費者在亞馬遜購物是因為Prime會員和有吸引力的運費。

就目前而言，在亞馬遜購物卻不在沃爾瑪電商平臺購物的美國消費者有35%，但是在沃爾瑪平臺購物卻不在亞馬遜購物的只有9%，這樣看來，在電商領域亞馬遜仍然更占優勢。

消費者在沃爾瑪或亞馬遜分別買什么？

沃爾瑪是美國最大的食雜零售商，那些選擇沃爾瑪而不選亞馬遜的消費者，在這個平臺最多購買的就是食雜用品、清潔用品和非處方藥。

相反，亞馬遜是美國最大的服裝零售商，那些選擇亞馬遜而不選擇沃爾瑪的消費者，在亞馬遜上最多購買的就是服裝類產品、維他命/補充劑和美妝個護產品。

這對第三方賣家有何影響？

藍海億觀網了解到，目前，亞馬遜第三方賣家中只有7%同時在沃爾瑪電商平臺銷售，但是他們基本都看到了增長，另外已有將近40%的賣家正考慮入駐沃爾瑪電商平臺。

三分之一的亞馬遜賣家認為，未來沃爾瑪電商會稱為亞馬遜的強勁競爭對手。

亞馬遜和沃爾瑪電商未來如何？

無論是亞馬遜還是沃爾瑪，都借助他們自己的優勢在增長。

疫情期間，亞馬遜將飛機貨運團隊從50架飛機增加到70架飛機，還設了一個航空貨運中心，進一步提升訂單包裹的運輸和配送速度。

而沃爾瑪，增加了微型配送中心以加快訂單配送速度，并在食品雜貨App上擴大了“路邊取件”功能，非食品雜貨也可以使用這個功能。

總之，亞馬遜和沃爾瑪各有優勢，零售行業的領先企業總是會有變化的，也有一直有新的競爭參與進來，沃爾瑪錯過了“成為亞馬遜”的機會，未來會不會超越亞馬遜，沒有人可以預測答案。

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