新冠肺炎疫情的爆發，就像多米諾骨牌一樣，牽一發而動全身，影響全球各行各業。電商賣家業務受到重大打擊。

截止2月14日，全國新冠肺炎確診比例超過6.3萬，疑似病例1萬以上，死亡人數1300+。

對電商賣家來說，疫情引發的不僅是安全問題，也是影響銷售額增長的阻力，對全球經濟的破壞力巨大。

因疫情嚴重，爆發城市武漢被迫封鎖，各個工廠關閉，何時復工視疫情發展和控制情況待定。而武漢正好是眾多高科技生產行業的起點，比如汽車、科技產品、化學產品、健康醫療和零售等，也是中國原油和天然氣進口的中心。

藍海億觀網了解到，2018年，武漢為全國貢獻了2130億美元GDP；《財富》500強企業中，一半以上在武漢有運營中心或分部，包括蘋果公司、星巴克和 Costco Wholesale。可見，武漢這座城市的“癱瘓”，不僅是國內企業，國外品牌和賣家也受眾創。

全球供應鏈被疫情破壞，賣家下一步怎么辦？

1. 在多個國家尋找供應商和生產地

中國是疫情最嚴重的地區，各國已經全面取消或大幅減少與中國往來的航班，導致零售企業很難從中國進口產品或原材料，就算在中國有開設工廠，也無濟于事。顯而易見，電商賣家首要采取的解決辦法就是尋找別國供應商，或者在其他國家設工廠。

其實，自中美貿易戰以來，已經有不少美國零售賣家開始與其他國家的供應商合作，甚至是將工廠移出中國，這種操作似乎已經不足為奇。

但是，找新的供應商和生產地也是有風險的，賣家需要花大量的時間，甚至投入更多資金。此外，藍海億觀網提醒各位賣家，也要考慮當地的法規政策和生產能力。

2. 使用數字供應鏈，實時監控風險

賣家可以使用零售軟件或平臺，接入供應鏈的每一環，實時監控、追蹤和管理潛在的供應鏈中斷情況。一旦出現可能導致供應鏈中斷的威脅，比如交通阻斷，賣家可即時與供應鏈其中一環通訊。

更重要的是，整條供應鏈的具體情況，對供應鏈每一環（利益相關方）都100%可見，如出現問題，可為其留出變更和恢復的時間和余地。

3. 進行“成本—效益”分析，減少利潤流失

賣家要知道，疫情引發的供應鏈風險是不可避免的，因此可考慮使用成本分析工具，更好地評估疫情期間的ROI（投資回報率）和預測資金風險，做好應對措施，減少利潤流失。（藍海億觀網egainnews）文末掃碼入群，對接跨境電商優質資源。不得擅自改寫、轉載、復制、裁剪和編輯全部或部分內容，請聯系我們授權。