綜合來看，范冰冰在TikTok上，無論是流量，還是銷量，與她的“咖位”極度不相稱。

相比之下，范冰冰的美妝品牌Fan Beauty Diary在國內(nèi)聲勢迅猛，在成立僅一年后的2019年雙十一期間，1小時內(nèi)便取得了近4000萬元的成交額。

公開資料顯示，F(xiàn)an Beauty Diary品牌在2022年的GMV達到8.5億元，在2023年，更是突破了11億元。

在流量方面，F(xiàn)an Beauty Diary也是大贏家，其中，在小紅書擁有超過22萬粉絲，在京東有超267萬粉絲，在淘寶有335萬粉絲。

那么，范冰冰的品牌出海之后，為何水土不服呢？

02.

范冰冰出海，水土不服，問題出在哪里？

范冰冰出海，暫時出現(xiàn)水土不服，主要是因為TikTok電商與國內(nèi)電商生態(tài)存在巨大差異，而范冰冰及其團隊沒有進行相應的調(diào)整：

一、TikTok帶貨邏輯與國內(nèi)平臺不一樣：TikTok和抖音，都屬于內(nèi)容電商平臺，商家?guī)ж浿饕袃煞N模式，一種是“人帶貨”，另一種是“貨帶人”。

1.在TikTok“人帶貨”方面，范冰冰能夠發(fā)揮的作用有限：所謂“人帶貨”，即利用個人IP（個人品牌或者影響力）去帶貨。在國內(nèi)，包括董宇輝、小楊哥這樣的達人，一個人可以帶動巨大的銷量，在美國和東南亞等海外市場，同樣也活躍著一批頂級或者次頂級達人。

不過，國內(nèi)抖音和海外TikTok在“人帶貨”方面有很大的差異。

抖音的“二八效應”非常明顯，流量和銷量相對集中于有IP（個人品牌）的達人或明星身上，有很強的“人帶貨”的場景，比如，范冰冰本人就是一個巨大的IP，因此，只要她出場，就可以帶動很大的銷量。

相比之下，TikTok還處于一個初級階段，流量呈現(xiàn)出一種“去中心化”的分散狀態(tài)，大、中、小達人均能分到流量的雨露，尚未出現(xiàn)像董宇輝、小楊哥等超級IP把持流量和銷量的高度。

以美國市場為例，當國內(nèi)抖音單場直播的GMV，動輒達到了幾百萬、幾千萬乃至幾億之際，而在TikTok美國站上，直到最近兩個月，才出現(xiàn)了一個GMV100萬美元的單場直播——據(jù)報道還是國內(nèi)某MCN通過放量將其推高的。

在這種情況下，范冰冰很難像國內(nèi)那樣形成巨大的“集中效應”。

一是流量“分散化”“攤薄化”；二是范冰冰雖然號稱“國際范”，但其粉絲主要來自于國內(nèi)人群以及海外華人群體，許多外國人可能聽過范冰冰，但對其知之甚少，遠遠還不是其粉絲。

因此，范冰冰在TikTok上，很難有其在國內(nèi)那樣的號召力，并形成龐大的“頭部效應”，無法很快釋放出IP影響力，并推動“人帶貨”的效果。

此外，在Fan Beauty Diary的賬號上，范冰冰本人的參與度不高，少部分視頻由本人出鏡，其余的都是產(chǎn)品介紹的視頻，而在Fan Beauty Secret賬號上則完全沒有出鏡，由一個東南亞本土的主播出鏡演示產(chǎn)品，更無法發(fā)揮范冰冰“人帶貨”的作用。

2.在TikTok“貨帶人”方面，范冰冰做得不夠多：所謂的“貨帶人”，有兩層意思，一是通過新奇特的貨，帶動達人視頻的播放量，同時拉升達人的知名度；二、用很有價格競爭力的貨、高傭金的貨，吸引大批中小達人來創(chuàng)作和發(fā)布視頻，構(gòu)建內(nèi)容矩陣，形成規(guī)模化的流量，造就大面積的“種草”局面，最終積少成多，從而實現(xiàn)規(guī)模化的銷量。

在TikTok目前的初級階段，如果要拉高銷量，要非常重視“貨帶人”的模式。

要實現(xiàn)“貨帶人”，要么用新奇特的產(chǎn)品去拉動流量和銷量，要么，與大量達人合作，進行規(guī)模化帶貨。

新奇特的產(chǎn)品，往往自帶天然流量，自具爆款“體質(zhì)”，比如唇膏手機殼（手機殼背部可插入唇膏）、半永久紋身貼（兩周有效）、可折疊硅膠杯（壓縮成1.8厘米厚）、帶手機吸盤的運動水杯，都成為了TikTok 上的爆款產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品，具有天然的驅(qū)動力，推動視頻實現(xiàn)更高的播放量，同時帶動達人獲得更多粉絲，是“貨帶人”的典型模式。

然而，范冰冰美妝產(chǎn)品，在外觀和功能來看，屬于普貨，不屬于新奇特產(chǎn)品。

因此，范冰冰要走的是第二種“貨帶人”的模式，即給出誠意，大規(guī)模建聯(lián)本土達人，創(chuàng)作大量的本土化視頻，做內(nèi)容矩陣，放大流量，拉升銷量。

「藍海億觀」曾訪談了一批TikTok Shop商家。

大部分商家表示，其在TikTok Shop上60%-70%的流量，來自于各個合作達人的視頻，同時，大部分訂單也來自于各個達人視頻的自然播放，其余的來自于TikTok Shop貨架商城和信息流廣告等渠道。

一位福建女裝商家向「藍海億觀」透露，其經(jīng)常性合作的達人有數(shù)百個，這幾百個達人視頻自然播放的流量，每個月可以帶來了2萬多單。

讓達人創(chuàng)作視頻，然后通過自然播放，就能夠收獲大部分訂單，這一正向反饋，驅(qū)動著許多商家專門設立了達人建聯(lián)團隊。

一些商家給團隊設立了很高的目標，比如每個月至少建聯(lián)1萬個達人，每個月達成某某比例的合作等。

一些商家甚至出臺激勵機制，只要達人能夠邀請他們的朋友、家人一起來拍視頻帶貨，其朋友、家人所創(chuàng)造的銷售額的3%-5%，將返利給達人。

這樣一來，許多達人有了更大的積極性，主動幫忙建聯(lián)，尤其是一些毛利比較高的產(chǎn)品，達人們的積極性更高，甚至愿意自己花錢去投流，以帶動新一波的流量。

目前來看，范冰冰在“貨帶人”方面，做得很不夠，雖然其印尼賬號Fan Beauty Secret也跟印尼達人進行建聯(lián)，但沒有形成規(guī)模，以打造出一個較大的內(nèi)容矩陣和流量矩陣。

3.范冰冰及其出海團隊在內(nèi)容方面做得也不夠：TikTok是典型的內(nèi)容電商的場景。所謂內(nèi)容電商，與傳統(tǒng)的貨架電商有很大的差異。

亞馬遜、Lazada、Shopee等都屬于貨架電商。在貨架電商的消費場景下，消費者首先會有某個明確的“需求”，比如冬天到了，天氣變冷了，美國紐約的一個女子要購買一件棉衣，然后她到亞馬遜等平臺去搜索，然后下單。

在TikTok的內(nèi)容電商場景下，消費者剛開始沒有明確的“需求”，而是在“刷內(nèi)容”的過程中產(chǎn)生了“需求”（非計劃性需求），然后再發(fā)生“購買”。

還是以紐約女子為例。她剛開始沒有購買棉衣的明確需求，但在刷TikTok視頻的時候，偶然看到一款棉衣，款式很美，又保暖，該達人（博主）的口碑又不錯，于是下單購買了。

她的“需求”是在“刷內(nèi)容”的過程中被激發(fā)出來的，這一過程，很接近我們在線下實體商城購物時的體驗，逛著逛著，發(fā)現(xiàn)了感興趣的東西，就“無意識”地掏錢買了。

因此，要做好TikTok電商，優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容很重要，更新頻率也要達到一定的數(shù)量。

目前來看，范冰冰及其團隊似乎在這兩方面都比較消極：

（1）發(fā)布的視頻內(nèi)容不夠多：從宣布出海到現(xiàn)在，3個月過去了，F(xiàn)an Beauty Diary賬號只有24條視頻，扣除6月的一條視頻，其賬號平均每個月發(fā)布6-7條視頻左右。

相比其他在TikTok上活躍的品牌，其的發(fā)布頻率顯然不夠頻繁，無法持續(xù)吸引觀眾。

在TikTok上，內(nèi)容即流量。

范冰冰低頻更新內(nèi)容，無法形成內(nèi)容的持續(xù)傳播和破圈效應，因為TikTok的推薦算法，非常依賴于用戶互動（如點贊、評論、分享）來決定視頻的傳播范圍，低頻次的更新以及低頻次的互動，使其內(nèi)容難以進入TikTok的“推薦流”，從而無法被更多用戶看到，這側(cè)面反映其內(nèi)容未能有效激發(fā)粉絲的興趣和參與。

（2）內(nèi)容定位不太清晰：范冰冰出海團隊的內(nèi)容定位，總體上比較模糊，視頻很難“打爆”：從Fan Beauty Diary目前發(fā)布的20多條視頻來看，除了范冰冰本人官宣出海的那條視頻，是一個小爆款，接下來的視頻，播放量很一般，其內(nèi)容大部分是產(chǎn)品的生硬介紹，或者是范冰冰本人的中秋祝福、巴黎秀場聊天等。

這類視頻，內(nèi)容較為隨意，節(jié)奏往往拖沓、冗長，無法給用戶帶來沉浸式的觀看體驗，完播率較低，影響算法對其二次推薦，不符合TikTok短視頻的爆款邏輯。

隨意的內(nèi)容，無法讓TikTok用戶沉浸其間，更無法在觀看視頻中，被激發(fā)出“需求”并“無意識”地下單。

二、海內(nèi)外用戶基數(shù)與集中效應的差異：范冰冰的出海團隊還面臨一個跟國內(nèi)的完全不同的大環(huán)境：無論是國內(nèi)的抖音，還是京東、淘寶都擁有龐大用戶根基，如抖音的月活用戶約為9.89億，淘寶的約為9.28億。

這些用戶不僅“龐大”而且“集中”，范冰冰當年作為“當紅炸子雞”一樣的明星，迅速積累了巨量的粉絲，且有很強的“頭部效應”，只要范冰冰本人說句話，露個臉，發(fā)個微博，拍個視頻，都能帶動巨大的銷量。

雖然在“納稅風波”之后，范冰冰在影視圈遭受重大挫折，但其影響力的“余溫”很高，依然在持續(xù)支撐著其美妝品牌在各大平臺的銷量。

TikTok在全球的活躍用戶數(shù)同樣也很龐大（約為16.7億），但分散到各個國家，如美國的用戶數(shù)為1.7億，印尼位居第二，為1.13億，而在歐洲和東南亞諸國，粉絲更為分散，從幾百萬到幾千萬不等。

在范冰冰出海的兩個重要目的地是美國和東南亞，TikTok的用戶基數(shù)相比國內(nèi)小很多，GMV規(guī)模也小很多。

在用戶基數(shù)被“攤薄”基礎上，范冰冰雖然號稱“國際范”，但其粉絲主要來自于華人群體，許多外國人可能聽過范冰冰，但對其知之甚少，遠遠還不是其粉絲。

因此，范冰冰在TikTok上，很難有其在國內(nèi)那樣的號召力，更難以形成龐大的“頭部效應”。

03.

范冰冰出海，依然有機會

當然，以上情況，主要是范冰冰及其團隊在TikTok上的表現(xiàn)，并不能由此判斷，其出海項目已經(jīng)遭遇失敗。

除了TikTok，范冰冰及其團隊還布局了Lazada、Shopee等貨架電商平臺。目前，這些在貨架電商平臺的銷量情況尚未披露。

范冰冰及其團隊具有多年的電商操盤經(jīng)驗，也奠定了較為穩(wěn)定的供應鏈根基，具有較大的“出海勢能”。

目前，其海外流量和銷量都較為一般，有可能是其團隊尚未在出海方面“正式發(fā)力”。

范冰冰要在TikTok內(nèi)容電商上有所作為，首先要在內(nèi)容上要更加重視，增加內(nèi)容數(shù)量，提高內(nèi)容的質(zhì)量，同時在更大程度上發(fā)揮本人的“人帶貨”能力，更重要的是，充分推動“貨帶人”業(yè)務，并在內(nèi)容本土化和產(chǎn)品本土化方面多下一些功夫。

此外，雖然范冰冰粉絲主要集中在國內(nèi)，但是在海外有龐大的華人群體，如美國華人人口超過500萬，而東南亞更是華人的重要聚居地，大約有3000萬華僑華人生活在這里。

東南亞自古以來深受中華文化的影響，華人將中國的語言、節(jié)日習俗、飲食習慣等文化傳統(tǒng)帶到了當?shù)兀热缭谔﹪⒃侥稀⑿录悠隆ⅠR來西亞、印尼、緬甸等國家，都將春節(jié)設為法定假期。因此，東南亞市場對中國商品的接納度比較高。

范冰冰依仗這一群體和市場的根基，以此作為“杠桿”，依然有可能撬動更多流量和銷量，走出一條更亮眼的出海之路。（文/藍海億觀）